為什么學(xué)華為

作為一家世界100強(qiáng)企業(yè)，民族之光——華為在2018年的營(yíng)收為7212億元，同比增長(zhǎng)約20%，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。華為三十一年的快速發(fā)展以摧枯拉朽之勢(shì)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如此驚人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)已然成為中國(guó)企業(yè)的驕傲和學(xué)習(xí)標(biāo)桿，而華為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)向好，離不開(kāi)其一向超前的財(cái)經(jīng)理念和財(cái)經(jīng)體系支持。

尤其是06年華為在全球范圍內(nèi)，統(tǒng)一體系規(guī)范，陸續(xù)建立了七大區(qū)域賬務(wù)共享中心。共享服務(wù)中心的建立和網(wǎng)絡(luò)的完善，加強(qiáng)了公司總部對(duì)全球業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制。華為賬務(wù)核算已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球7x24小時(shí)循環(huán)結(jié)賬機(jī)制，充分利用了共享中心的時(shí)差優(yōu)勢(shì)，極大縮短了結(jié)賬的日歷天數(shù)。24小時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)滾動(dòng)調(diào)度結(jié)賬數(shù)據(jù)，170+系統(tǒng)無(wú)縫銜接，每小時(shí)處理4000萬(wàn)行數(shù)據(jù)，共享中心“日不落”地循環(huán)結(jié)賬，以最快的速度支撐著130+代表處經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取。華為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立為最終實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的騰飛提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)資源保障和風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)。

本次課程將分享華為財(cái)務(wù)共享從初建到運(yùn)營(yíng)優(yōu)化的歷程，介紹華為財(cái)務(wù)共享如何支持公司業(yè)務(wù)騰飛，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。講師通過(guò)啟發(fā)式教學(xué)，配合實(shí)戰(zhàn)研討、工具模板的分享，將華為最具有代表性的案例進(jìn)行呈現(xiàn)和分解，摒棄純粹的理論講解，讓所有的學(xué)員參與其中，學(xué)以致用。

華為—世界第一，全球領(lǐng)先：學(xué)習(xí)華為FSSC從建設(shè)到運(yùn)營(yíng)優(yōu)化的“華為特色” ——華 為FSSC建設(shè)不是孤立的存在，它是伴隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)、監(jiān)控等體系發(fā)展的需要而生長(zhǎng)的。

華為—管理標(biāo)桿，文化致勝：華為FSSC在年度財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略解碼中要承接相應(yīng)的目標(biāo)和關(guān)鍵工作事項(xiàng)，以此牽引對(duì)已有資源的重新安排以及對(duì)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)管理體系的完善。

華為—擁抱變革，流程優(yōu)化：學(xué)習(xí)和借鑒華為的FSSC管理特色，結(jié)合企業(yè)自身所處的發(fā)展階段和管理特點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

華為作為一家世界100強(qiáng)企業(yè)：結(jié)合華為的最佳實(shí)踐學(xué)習(xí)華為FSSC如何為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)資源保障和風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)。

課程對(duì)象

財(cái)務(wù)（賬務(wù)）副總裁，CFO, 總會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管及各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員等.

培訓(xùn)時(shí)間及地址

培訓(xùn)時(shí)間：2019年5月24日-25日 （23日全天報(bào)到））

培訓(xùn)地址：深  圳 （具體報(bào)到地址報(bào)名成功后另行通知）        

 主講嘉賓

曾任華為集團(tuán)核算與報(bào)告方案部部長(zhǎng)；中東北非區(qū)、歐洲區(qū)賬務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人；集團(tuán)運(yùn)營(yíng)商BG高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理；英國(guó)、土耳其代表處任首席會(huì)計(jì)師；曾參與主導(dǎo)ERP、賬務(wù)SSC、IFS（集成財(cái)務(wù)服務(wù)），ITC(集成稅務(wù)遵從）、BI（商業(yè)智能）等集團(tuán)財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目，在賬務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、報(bào)告分析、財(cái)務(wù)IT系統(tǒng)等領(lǐng)域有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；工作經(jīng)歷橫跨華為集團(tuán)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、一線財(cái)務(wù)；具備從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)端到端流程的管理視角。

培訓(xùn)方式

老師采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專(zhuān)題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行

課程大綱

一、服務(wù)與監(jiān)督，華為財(cái)經(jīng)如何把握好“矛”和“盾”

核心思想：華為財(cái)經(jīng)存在的唯一價(jià)值是為公司業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)；必須規(guī)范地為業(yè)務(wù)提供快捷、準(zhǔn)確、安全的服務(wù)，同時(shí)在服務(wù)流程中完成對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)督；在持續(xù)變革中進(jìn)步

50. 華為財(cái)經(jīng)的服務(wù)體系: 認(rèn)識(shí)被服務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)規(guī)律，不斷用數(shù)據(jù)反映和揭示管理

中的問(wèn)題，支撐管理改進(jìn)；

50. 華為財(cái)經(jīng)的監(jiān)控體系：“三道防線”的華為監(jiān)控體系
50. 華為財(cái)經(jīng)的持續(xù)變革：從四統(tǒng)一到集成財(cái)經(jīng)服務(wù)變革
50. “數(shù)出一孔”、“力出一孔”、“利出一孔”：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共同參與的“游戲”
50. 小組研討：結(jié)合您公司的情況，介紹各自公司財(cái)務(wù)如何處理服務(wù)與監(jiān)督？

二、華為財(cái)務(wù)共享中心初建

50. 華為財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)：財(cái)經(jīng)三支柱模型
50. 建立財(cái)務(wù)共享的背景：走職業(yè)化道路，迎接國(guó)際化挑戰(zhàn)
50. 華為賬務(wù)共享中心推行項(xiàng)目回顧：

• 推行目標(biāo)及計(jì)劃；系統(tǒng)方案與實(shí)施策略

• 共享中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；與一線業(yè)務(wù)、機(jī)關(guān)的職責(zé)分工

50. 財(cái)務(wù)組織共享前 vs 共享后
50. 小組研討： 結(jié)合您公司的情況，介紹各自公司建立財(cái)務(wù)共享中心的原因，討論       

如何制定共享中心建設(shè)的計(jì)劃

三、華為財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)

核心思想：追求高質(zhì)量財(cái)報(bào)及高效流程運(yùn)作

業(yè)務(wù)篇：做好數(shù)據(jù)入口管理

50. 華為財(cái)務(wù)共享的業(yè)務(wù)范圍
50. 交易處理到結(jié)賬與報(bào)告的共享業(yè)務(wù)處理一瞥
50. 華為的Fast Closing：集團(tuán)報(bào)告發(fā)布從9天縮短到1.5天，華為是如何做到的？
50. 4、華為集團(tuán)的外部審計(jì)與財(cái)報(bào)內(nèi)控管理
50. 小組研討：做好數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，共享中心如何與周邊部門(mén)做好協(xié)同？

管理篇：打造高效服務(wù)流程

50. 服務(wù)管理：SLA-以契約方式確立的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
50. 流程管理：“管理核算與報(bào)告流程”建設(shè)，與周邊業(yè)務(wù)流程的關(guān)系
50. 人員管理：共享中心的人員梯隊(duì)建設(shè)、本地化建設(shè)、個(gè)人績(jī)效承諾
50. 系統(tǒng)管理：共享中心的IT建設(shè)
50. 小組研討：共享中心的運(yùn)營(yíng)管理水平如何衡量，KPI如何設(shè)置。

    CA、BP及War Room--共享中心在一線的“尖刀連”

50. 小組研討 如何協(xié)調(diào)共享中心標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與一線業(yè)務(wù)發(fā)展需求多樣化的矛盾

四、華為財(cái)務(wù)共享中心與智能技術(shù)

50. 華為財(cái)務(wù)共享未來(lái)發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵詞

• 質(zhì)量財(cái)報(bào)、策略中心

• 一鍵結(jié)賬、數(shù)據(jù)底座

50. 華為財(cái)經(jīng)IT系統(tǒng)構(gòu)架介紹

          “為什么要建設(shè)IT？道路設(shè)計(jì)時(shí)要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷，否則誰(shuí)也坐不起這個(gè)火車(chē)。”

50. 小組研討 從華為財(cái)經(jīng)變革規(guī)劃，討論FSSC發(fā)展的路徑選擇

五、總結(jié)并討論：華為財(cái)務(wù)共享中心從建設(shè)到運(yùn)營(yíng)的“華為特色”

報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用:
培訓(xùn)費(fèi)6800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加代表，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫(xiě)好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見(jiàn)以下表格內(nèi)賬戶 ，報(bào)到通知在開(kāi)會(huì)前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
   2、杰聯(lián)咨詢（m.10ti.cn），500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商