課程背景：

    大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對財(cái)務(wù)人員而言是一把雙刃劍：一方面財(cái)務(wù)人員曾經(jīng)引以為傲的一些工作價(jià)值正在快速流：財(cái)務(wù)核算ERP化，財(cái)務(wù)審批OA化，就連預(yù)算的基本編制職能也可以被預(yù)算軟件來實(shí)現(xiàn)。那些還停留在費(fèi)用模板簡單收集和匯總、審核技能的所謂預(yù)算管理會計(jì)，未來幾年將面臨被電腦和互聯(lián)網(wǎng)取代的尷尬；但另一方面，財(cái)務(wù)人員可以擁有更多、更快、更有價(jià)值的數(shù)據(jù)還進(jìn)行預(yù)算的編制和管控。能與時(shí)俱進(jìn)的滾動預(yù)算全面替代滯后遲鈍的固定預(yù)算已是大勢所趨。擁有這項(xiàng)能力的財(cái)務(wù)人員，這將是一個(gè)“最好的時(shí)代”，而那些不會做滾動預(yù)算、預(yù)算思維、知識和技能也嚴(yán)重老化的財(cái)務(wù)人員，這可能是一個(gè)“最壞的時(shí)代”！

    要學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容？ 道：源于世界500強(qiáng)知名外企的預(yù)算編制和管控的基本思維和邏輯；法：預(yù)算的專業(yè)編制和管控方法；術(shù)：預(yù)算編制與管控需要掌握哪些基本財(cái)務(wù)技術(shù)和財(cái)務(wù)工具；弈：預(yù)算管理是技術(shù)也是藝術(shù)，在一個(gè)充滿動態(tài)、海量、實(shí)數(shù)據(jù)的滾動預(yù)算中和各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行博弈和平衡，那更是藝術(shù)中的藝術(shù)！

    老師現(xiàn)場分享的經(jīng)營分析理念、方法和工具模型均100%來于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累，并且有充分的經(jīng)驗(yàn)幫助學(xué)員聯(lián)系自己公司的實(shí)際情況，做到舉一反三。

課程簡介：

    近年，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢整體低迷以及中央部委大力推動管理會計(jì)的大環(huán)境下，從央企到民企，預(yù)算都得到越來越多的重視，參加全面預(yù)算培訓(xùn)的需求日趨旺盛。縱觀市面上的全面預(yù)算培訓(xùn)課程，都是理論灌輸或案例分析，缺少實(shí)踐體驗(yàn)類的課程。有鑒于此，國家會計(jì)學(xué)院聯(lián)合全面預(yù)算咨詢領(lǐng)域知名機(jī)構(gòu)杰聯(lián)咨詢，合作開發(fā)了“預(yù)算管理電子沙盤”模擬課程，這在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)，能幫助學(xué)員更深刻理解預(yù)算實(shí)踐。

課程特點(diǎn)：

• 沙盤是對現(xiàn)實(shí)的模擬，借鑒傳統(tǒng)ERP沙盤的理念，多個(gè)小組分別經(jīng)營同一市場中的幾家企業(yè)，相互競爭。每組設(shè)置不同部門、不同角色，安排不同經(jīng)營和預(yù)算任務(wù)。
• 在ERP沙盤的基礎(chǔ)上，融入并突出預(yù)算從承接戰(zhàn)略到指導(dǎo)實(shí)際經(jīng)營的全過程，充分體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，鞏固對預(yù)算編制的模型、邏輯與方法的掌握。
• 現(xiàn)實(shí)中部門間存在隔閡，沙盤提供了一個(gè)各部門間相互觀察了解的平臺，促進(jìn)溝通合作。
• 沙盤系統(tǒng)自動針對各組的經(jīng)營成果和預(yù)算工作質(zhì)量計(jì)算小組分，針對各角色的具體指標(biāo)計(jì)算角色分，橫向排名對標(biāo)。
• 沙盤所有操作都在元年E7預(yù)算管理系統(tǒng)中進(jìn)行，讓學(xué)員體會信息化給預(yù)算工作所帶來的便利。

課程大綱：（內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況授課老師量身定做內(nèi)訓(xùn)）

    第一模塊：重新建立對全面預(yù)算的認(rèn)識

• 企業(yè)做全面預(yù)算有哪些常見誤區(qū)？
• 全面預(yù)算有什么價(jià)值？
• 怎么樣做出高質(zhì)量的預(yù)算？

第二模塊：預(yù)算電子沙盤-體驗(yàn)預(yù)算編制中的目標(biāo)制定與分解

• 體驗(yàn)戰(zhàn)略與預(yù)算如何通過目標(biāo)進(jìn)行對接
• 體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)制定的考量與博弈
• 體驗(yàn)量化支撐下的目標(biāo)制定與分解決策

第三模塊：預(yù)算電子沙盤-體驗(yàn)預(yù)算編制中的銷售預(yù)算

• 體驗(yàn)銷售預(yù)算編制的考量與博弈
• 掌握銷售預(yù)算的編制模型與邏輯

第四模塊：預(yù)算電子沙盤-體驗(yàn)預(yù)算編制中的生產(chǎn)與采購預(yù)算

• 體驗(yàn)生產(chǎn)預(yù)算編制的考量與博弈
• 體驗(yàn)產(chǎn)供銷的動態(tài)平衡
• 掌握生產(chǎn)采購預(yù)算的編制模型與邏輯
• 掌握成本預(yù)算的模型與邏輯

第五模塊：預(yù)算電子沙盤-體驗(yàn)預(yù)算編制中的財(cái)務(wù)預(yù)算

• 掌握利潤預(yù)算與現(xiàn)金流預(yù)算的邏輯
• 體會如何達(dá)成利潤目標(biāo)
• 體會如何達(dá)成現(xiàn)金流平衡

第六模塊：預(yù)算電子沙盤-體驗(yàn)預(yù)算執(zhí)行

• 體會實(shí)際執(zhí)行過程中，經(jīng)營變化與預(yù)算考核的沖突
• 體會實(shí)際執(zhí)行過程中，經(jīng)營決策與預(yù)算控制

第七模塊：預(yù)算電子沙盤-體驗(yàn)預(yù)算分析與調(diào)整

• 掌握預(yù)算分析的核心內(nèi)容和方法
• 掌握預(yù)算調(diào)整的條件與方法

第八模塊：學(xué)員感悟與老師點(diǎn)評

企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算工作的財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、成本管理人員、業(yè)務(wù)部門管理人員及具有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的管理會計(jì)和業(yè)務(wù)會計(jì)骨干人員等。

講師介紹：

歐秉俊老師---財(cái)政部《中國企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用水平評價(jià)體系》課題組成員、財(cái)政部會計(jì)領(lǐng)軍人才班預(yù)算電子沙盤課程講師、國家社會科學(xué)基金《企業(yè)全面預(yù)算管理成熟度測評研究》課題研發(fā)小組成員、國家開發(fā)投資集團(tuán)全面預(yù)算管理及電子沙盤培訓(xùn)講師、八年國內(nèi)多個(gè)大型集團(tuán)預(yù)算信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

• 上課時(shí)間及地點(diǎn): 2017年05月26日（25日全天報(bào)到）北京萬方苑國際酒店
• 上課時(shí)間及地點(diǎn): 2017年06月20日（19日全天報(bào)到）北京萬方苑國際酒店
• 上課時(shí)間及地點(diǎn): 2017年07月18日（17日全天報(bào)到）北京萬方苑國際酒店
• 上課時(shí)間及地點(diǎn): 2017年08月22日（21日全天報(bào)到）北京萬方苑國際酒店
• 上課時(shí)間及地點(diǎn): 2017年09月19日（18日全天報(bào)到）北京萬方苑國際酒店
• 上課時(shí)間及地點(diǎn): 2017年10月24日（23日全天報(bào)到）北京萬方苑國際酒店
• 上課時(shí)間及地點(diǎn): 2017年11月21日（20日全天報(bào)到）北京萬方苑國際酒店

報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用：

培訓(xùn)費(fèi)2480元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場觀摩、學(xué)習(xí)期間午餐等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加本次培訓(xùn)的同志，請?jiān)敿?xì)填寫好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會議席位與資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶，報(bào)到通知在開會前一周發(fā)放。

聯(lián)系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼?zhèn)髡?
注： 1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
    2、杰聯(lián)咨詢（m.10ti.cn），500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商