• 課程特色:

    新經濟形勢下，讓我們從根本出發：99%的企業存在30%的成本壓縮空間！

分享成功經驗：來自大型企業一線的財務總監親自主講，與您分享十數年企業成本控制和風險防范經驗及新經濟形勢下企業降本經驗。

實戰型風格：所聽、所看、所學即所用！結合案例討論、問題交流、經驗分享。

• 課程收益:

接受理念沖擊：把握成本控制7大實戰體系！（分析工具；實戰步驟；行動要點；重點領域；核心問題等；打破數字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執行的工具和技術）

掌握成本壓縮實戰操作框架和實務：企業實施日常成本管理的5大要點，掌握成本管理過程中的重要問題和難點問題。

提供持續性、針對性的后續服務：包括免費提供《成本管理診斷問卷》、《成本管理參考體系》、《企業全面成本管理體系框架》、《成本管理建議》、《企業成本管理操作指南》，提供針對性內訓、提供培訓主題相關的管理建議等。

培訓收益包括：

• 提升戰略成本管控能力，設計在先，與戰略同步。
• 提升全局把握能力，超越會計分期，全程管理。
• 提升縱深管控能力，配合管理趨勢，向供應鏈兩端延伸。
• 提升對成本環境、文化的認識，這兩項是戰略成本管理的重要決定因素。
• 提升將成本融入戰略、進行戰略匹配的成本管理能力。

• 培訓時間及地點:

       上課時間：2017年11月16日-17日（15日全天報到）   

       上課地點：北京北京南粵苑酒店

• 培訓對象：

       總經理、 中高層管理者、財務總監、財務經理、財務主管、成本主管等。

• 本課程要探討和解決的主要問題

• 如何準確地核算、分析和控制管理成本？
• 如何通過會計科目設置正確地核算產品成本、質量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本？
• 成本管理的技術和工具有哪些 ？
• 如何建立企業全面的成本績效指標并建立持續改進成本體系？
• 如何不斷削減企業管理不善成本？
• 如何分析質量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本？
• 在產品的不同生命周期中，如何管理成本？

• 本課程主要大綱：

模塊一：成本管理的基本理論與思維

• 中國企業目前成本管理上普遍存在著哪些問題？
• 什么是企業的真實成本？賬面成本還是納稅調整的成本還是其它？
• 成本的本質是什么？企業在經營期間的一切支出都是成本嗎？
• 企業文化對成本有影響嗎？
• 行業性質是如何影響成本工作的方向的？
• 企業核心競爭力有哪幾種表現形式？
• 如何把握好一家企業成本管理的深度和廣度？
• 成本管理工作有哪三條并行主線？
• 如何理解和運用工程型成本控制理論？
• 如何理解和運用系統型成本控制理論？
• 如何理解和運用戰略型成本控制理論？
• 如何理解全面成本管理的內涵和外延？

模塊二：成本管理的基本結構和要素

• 成本管理的常用工具有哪些？
• 成本管理的目的就是最低限度的壓縮成本嗎？
• 成本管理自身也會發生成本嗎?
• 質量成本和責任成本也是成本嗎？
• 成本的幾種基本分類方法是什么？
• 間接成本或費用就一定是不可或不應該分配的嗎？
• 成本有哪些基本的分類標準？這些分類在財務管理上的意義？
• 如何發現和消滅不能給企業帶來增值的作業或工作內容？七大類浪費匯總！

模塊三：成本責任分解與考核

• 21.如何進行成本責任的分解落實
• 如何進行成本責任的和績效考核？
• 如何合理的劃分和管控成本中心？從責任中心到成本中心。
• 成本對象與成本中心之間的區別和聯系是什么？
• 成本管理中最為核心的問題是什么？

模塊四：成本核算

• 成本核算體系分哪幾類？
• 標準成本法與實際成本法的區別和聯系？
• 標準成本法與定額成本法的區別和聯系？
• 如何根據企業的具體情況選擇合適的成本結轉方法？
• 如何建立和更新成本樹？

模塊五：成本分析.

• 如何進行成本的SWOT分析？
• 產品的生命周期中，需要考慮哪七個成本因素？
• 如何進行成本差異的分析？
• 時間也是成本嗎？三元成本分析法的運用。
• 成本只能永遠停留在事后諸葛亮階段嗎？如何能夠更進一步？防患如未然？
• 對成本的定性分析能算是財務部門的核心價值嗎？
• 存貨，是資產還是負債？
• 如何把存貨周轉天數等較為鈍化的指標改造得更加反應迅速？
• 如何利用經營桿杠來調節企業的成本？

模塊六：成本控制

• ABC成本法只能應用于傳統的工業企業嗎？從作業成本法到價值鏈分析法。
• 如何運用價值鏈分析法進行成本管理？
• 如何建立成本績效考核指標
• 如何處理成本績效考核指標與生產經營績效考核指標之間的關系？
• 成本管理如何適應生產、管理流程的變動？
• 成本管理與預算關系之間的關系？
• 成本核算主體和成本控制主體是不可分開的嗎？
• 如何控制采購環節的成本？
• 如何控制生產環節的成本？
• 如何控制銷售環節的成本？
• 如何讓存貨周轉天數的控制落到實處？
• 如何讓現金周轉天數的控制落到實處？
• 如何建立成本監控模型？
• 固定成本和變動成本能相互轉化嗎？
• 如何分析和控制混合成本？
• 常用的成本控制方法有哪幾類？
• 人力成本就是人員工資和相關保險及福利費用嗎？有多少招聘可以重來？
• 如何通過企業組織結構上的改善加強成本管理工作？

模塊七：成本預測技術

• 成本預測有哪幾大基本技術？企業應該如何選擇合適的成本預測技術？
• 為什么要在成本管理中引入投資回報率的概念？要花錢，先算帳！
• 如何計算和分析投資回報率？
• 企業的外部宏觀環境是如何影響著企業的成本的？
• 如何建立一個高度自動化的成本預算模型？
• 如何建立一個高度自動化的投資決策模型？
• 定價決策的三大要素中，成本對于定價有著怎么樣的影響？
• 在使用成本加成法制定產品價格時，成本加成的對象本是指全部成本？變動成本？還是加工成本或其他？

模塊八：成本流程與成本削減

• 為什么說6S現場管理是成本管理真正落到實處的保障？
• 如何讓各部門的預算控制員能真正為財務部所用，把工作做到位？
• IBM工廠的經典成本削減計劃流程是怎么做的？
• 如何開展公司的節電工作？
• 企業有哪些看不見的成本？明槍易躲，暗箭難防。
• 如何降低運營成本？成本也有冰山理論。
• 成本控制的六大誤區和九大陷阱？
• 降低采購成本有哪十大常用的手法？
• 成本管理工作中，哪些該管，哪些不該管？
• 成本削減方法大總結-你應該知道的成本削減兵法。

模塊九：成本管理案例分析

• 福田康明斯發動機是如何能把物流成本下降20%的？他山之石，可以攻玉。
• 案例分析：星網工業園是如何幫助NOKIA獲得成本領先優勢的？
• 跨國公司是如何通過內部定價在不同國家間轉移利潤的？
• 沃爾瑪是如何控制成本的？摳與不摳間的平衡藝術？
• 案例分析-IBM的成本路線圖是如何將財務、業務、管理語言統一在一張報表上的？
• 案例分析-福田康明斯是如何制定成本預算的？
• 案例分析-IBM工廠是如何進行成本結轉和成本分析的？
• 案例分析-后奧運時代的阿迪達斯為什么會出存貨危機？
• 案例分析-設計一個標準化的預算控制員工作指引有哪些基本要點？
• 專家簡介:

   左老師世界500強企業管理會計實戰專家，曾任IBM（中國）大西區首席財務官，IBM大中國區技術服務事業部財務總監， 拜耳醫藥保健有限公司(Bayer)財務總監。14年跨國集團公司工作經驗，擁有豐富的內部控制，預算管理，業財融合，財務轉型與集團化管控，績效管理的咨詢經驗。對應用系統和控制程序有深刻理解，精通SAP系統成本結算和財務分析。IBM內部講師，清華大學，上海交大，中央財經大學財務總監班特聘講師。

左老師授課風格靈活，幽默，實戰，互動性強而且案例豐富，討論深刻，深受培訓學員喜愛，IBM的財務高管經歷更是令學員領略到世界財務管理最佳實踐企業的精髓，華為，海爾等國內優秀公司的財務管理體系均源于IBM的實踐方法。

 呂老師世界500強企業管理會計實戰專家，歷任Motorla、福田康明斯、500

       強美資能源企業，李爾汽車集團的資深財務分析師、高級財務主管、財務經理、

       財務總監等職。十六年的跨國公司工作經驗，其中八年半從事制造業基地的財務

       分析、成本控制、預算管理等相關工作，八年的財務咨詢與企業培訓授課經驗。

       對應用系統和控制程序有深刻理解，精通SAP系統、成本控制與結算、全面預算

       編制管理和財務分析體系建設等工作。

       呂老師現任某大型國有控股集團財務總監兼運營管理總監，負責集團的經營分

       析、戰略制定與執行監督，并擔任國內多家公司的戰略與財務方向的咨詢顧問。

報名及培訓費用:
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼傳真)
注：1、此課程可提供企業內訓，內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
        2、杰聯咨詢（m.10ti.cn），500強企業培訓、內訓、咨詢供應商