課程背景
企業降本，問題靈魂拷問
1.公司降本是當前急迫解決的事嗎？（看內部）
2.降本標桿是那個公司？（看外部標桿）
3.為什么人家的企業成本和產品價格這么低？怎么管理的？（看業界）
4.公司的成本戰略和目標是什么？如何形成和實現（抬頭望天，看星星）
5.銷售規模收入大幅度上漲甚至倍速增長，卻贏利少，利潤低？（看內部凈利潤率）
6.企業平臺吃水線很高，究竟是哪兒浪費了？（看平臺支撐部門）
7.如何建立一個強有力的成本管理團隊？做好成本戰略和目標。
8.產品設計方案是否落后了?
9.采購如何應對材料和能源價格上漲？供應商漲價了怎辦？
10.供應計劃因為訂單連續性差，物料庫和成品庫的庫存高，怎辦？
11.制造裝配復雜，人工測試慢成本高，怎辦？
12.因為疫情影響后，海外或國內的運輸物流，海關不暢怎辦？
13.現場站點安裝、調測復雜，維護復雜，人工成本高，怎辦？
14.因質量事故頻發，造成質量在規模制造，客戶返修頻繁甚至客戶，要求合同罰款和賠償，如何預防和保證質量？
15.是事后才想起降低成本重要，還是成本目標設計、管控重要？
16.降本沒有執行力怎么辦？績效和激勵。
課程收益
找降本老師（華為），能不能實現降本目標？一定能！
企業產品成本 類似“養羊”
1.設計成本是“準備計劃養多少只羊，投多少錢，賺多少錢”，是”治病根”；（設計階段決定了產品成本的80%）
2.E2E管控成本是“不亡羊”，（5-20%）
3.E2E降低成本是“亡羊補牢”，（余下的比例）
高成本的殺手：
1.深厚的成本管理的理論基礎和方案；
2.具有豐富的降低成本的實戰經驗；
3.有公認的降低成本的豐碩成果。
時間地址
2024年7月27日（26日報到） 北京 線上線下同步直播
培訓對象
董事長/CEO/總裁及副總裁/COO/CFO/財總總監/總會計師/CIO/CTO/CHO/CAO/CBO/CCO/CRO/CUO/CDO/CPO/CMO/CNO/CQO/CSO/CUO和各體系VP及負責人（建議企業一把手帶領高管團隊共同學習，快速內化，達成共識）
課程參與
講師講授+案例分析+經驗分享+小組討論+實操演練，要求全員參與
授課老師
Jacky 老師 在華為公司擔任成本行管專家近20多年；華為首席成本管控和降本咨詢顧問專家、標桿企業端到端成本管控專家、IPD集成產品開發流程專家、ISC集成供應鏈流程管理專家、ITR集成服務流程管理專家；負責華為近10個產品線成本管控和采購供應制造服務的端到端成本管控；20多年+咨詢行業經驗，負責企業成本管控和端到端降本增效，研發和交付項目管理，IPD研發流程,ISC供應鏈流程,ISD交付流程等咨詢。
課程大綱
一、標桿企業的成本理論，成本戰略，成本組織，績效和激勵
二、標桿企業的產品成本是IPD集成產品開發設計出來的，成本目標對準友商降XX%
三、答疑互動，貴司以上議題是哪樣的；構建和運作重量級跨部門成本管理團隊
四、標桿企業的產品成本和產品端到端成本的定義，管控方案和降本方法論
五、演練：市場成本洞察，如何構建成本競爭力，案例研討
六、標桿企業公司成本行管部，各產品線成本部，公司財務成本部——公司成本鐵三角
七、降本模板：產品降本模板講解；
八、演練：全業務流程降本線索發現，分析，分解，解決。匯聚為《E2E降本增效方案》
九、各組方案繼續研討； 《E2E降本增效方案》點評
十、啟發思維：每段降本案例，一個產品的降本案例；
十一、全營一桿槍，打造全公司降成本團隊！進攻是最好的防守，“力出一孔，利出 一孔”；“擰干濕毛巾最后一滴水”；
十二、總結：以客戶視角的價值鏈為導向，在供應鏈，產業鏈，生態鏈等全面提升成本管控和降本能力。
《杰聯云課堂前沿、實操落地錄播課程目錄》
《對標華為：全流程降本增效+降本實戰66個案例》 錄播中
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華為經營之魂：支撐戰略目標落地和閉環管理的華為經營管理及項目財務管理實踐 錄播中
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《從采購招投標的十大黑洞談采購舞弊的蛛絲馬跡》 錄播中
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向標桿學習“華為內控及風險管理實踐暨財務精細化管理與財務價值創造”
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《對標世界級企業華為：全價值鏈成本管控》
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《打造人才倍出的干部梯隊：華為干部隊伍建設實踐》
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《財務BP系列之-—價值鏈上的降本增效》
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《財務BP如何從0到1搭建經營分析體系》
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最新《上市公司并購重組實務與案例分析》
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對標世界一流企業《解碼華為資產核算與管理實踐》
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《數字化時代的企業風險、內控、合規、法務一體化管理》
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《對標500強企業全案例數字化內控與全面風險管理暨小米集團審計干部CAO的管理思維躍遷》
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《對標世界一流企業 華為從財務總監到CFO的角色轉型》
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《企業“金稅四+數字貨幣下稽查風險點分析及業財合規管理系統頂層設計與落地執行”》
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《華為薪酬管理與員工績效考評方案及績效激勵應用實踐》
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《企業戰略管理財務報表與經營分析創新》
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《Excel 財務分析模型搭建與看板制作》
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《 對標世界一流財務管理：“提升財務BP能力”專題培訓 》
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《高管績效戰略思考與財務管控》
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《業財融合與對標華為全面預算管理實踐高級培訓班》
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《解碼華為：財經轉型多維度提升財經組織能力》
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對標華為：《內控與風險管理體系暨數字化運作》
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《500強企業高管的業務經營管理》
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《連線原華為海外CFO-探索華為最強經營管理》
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《企業財務數字化轉型》企業數字化轉型背景及必然性&財務數字化轉型面臨的挑戰
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《企業財務數字化轉型》數據從哪里來：結構化、流程化的數據連接打通
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《企業財務數字化轉型》數據怎么用：數據賦能財務組織的價值創造
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《企業財務數字化轉型》財務數字化轉型基礎：財務組織和人才
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《向華為學習：公司股權設計與股權激勵》
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《對標華為--數字化轉型及提升財務BP能力》
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《“有理有據”企業財務經營分析》
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《業財融合下的成本費用管控》
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《新經濟、新商業模式下的企業財務分析與風險管理》一
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《新經濟、新商業模式下的企業財務分析與風險管理》二
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《新經濟、新商業模式下的企業財務分析與風險管理》三
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《新經濟、新商業模式下的企業財務分析與風險管理》四
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《如何做好危機下的企業經營計劃調整》
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《解放財務，走出三“境”，創造價值》
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《企業財務轉型必備技能》
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《財務共享服務中心，助力財務職能轉型》
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對標世界一流財務管理：華為業財融合與財經BP能力提升 上
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對標世界一流財務管理：華為業財融合與財經BP能力提升 下
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《如何成為一名優秀的財務BP》
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《500強企業基于戰略預算管理暨數字化創造財務新價值》
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《全面預算管理與績效評價》
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海爾《全面預算管理與績效評價&企業財務轉型必備技能》
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《全面預算管理》
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《管理思維下的財務報表新變化及新收入、金融工具、租賃等準則深度分析和運用》
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《數字賦能時代業財融合及財務BP價值創造》
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《非財務經理的財務管理》
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《數字財務-Power BI在財務分析中的高效應用》上
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《數字財務-Power BI在財務分析中的高效應用》下
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《財務BP必備數據技能：從Excel BI到Power BI》
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《從數據到管理：智能時代財務分析報表如何構建》
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《Power BI帶你洞察數據，傳遞財務價值》
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《財務BP如何掌握稅籌技巧提升利潤空間》
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《稅務籌劃及風險防范》
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《海南自貿港企業所得稅政策解讀及注意事項》
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《大數據下，合同、發票全程證據鏈風險防控》
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《高新及研發稅務高風險事項梳理及應對策略與增值稅實務熱點問題解析》
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《最新稅收征管政策解析與企業納稅信用管理》
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《企業年度所得稅新政及匯算清繳風險點管理》
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《企業年度年終關賬的納稅風險規避》
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