各有關(guān)單位： 

很多人以為，華為成功是因為強大的產(chǎn)品研發(fā)和市場能力，但任正非卻說：華為成功的核心點是財經(jīng)體系和人力資源體系。在IFS（集成財經(jīng)服務）變革前，任總也曾經(jīng)說過：IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的成功使華為從一個小公司成長為大公司，如果IFS能成功，將使華為公司成為一個具有長遠生命力的公司。項目是華為經(jīng)營管理的細胞，即使在業(yè)務減員的情況下，卻給區(qū)域增加了1000個項目財務，可見華為高層對項目財經(jīng)的重視。

本課程將由華為二十多年財經(jīng)工作經(jīng)歷的華為前區(qū)域CFO親自授課，結(jié)合切實體會，從經(jīng)營理念、經(jīng)營管理方法、組織/人才、流程/內(nèi)控等全方面為您解讀項目財務管理之秘訣。

培訓對象：

公司高管、CFO/財務總監(jiān)/財經(jīng)骨干/項目財務、項目經(jīng)理及項目核心成員。

一、培訓時間及地點：

授課時間：2021年05月25日-26日（24日報到）

授課地址：廣東省--深圳市 （具體報到地址報名成功后另行通知）

二、報名事宜：

本次培訓自通知發(fā)出之日起開始接受報名。鑒于場地的限制，請大家報名從速。報名請詳細填寫“報名表”，并以郵件、微信等方式把每位參會學員的詳細信息發(fā)送到杰聯(lián)咨詢（微信13521212418、郵箱838702418@qq.com）。經(jīng)審核確認后，我們將通過手機短信或微信回復并通過電子郵件發(fā)送“報到通知書”。

三、課程大綱：
1.引入篇：
華為在業(yè)務減人的情況下，為什么還增加1000個項目財務？
我給項目節(jié)約了800萬美金成本，高成本的項目財務你要不要？
2.項目管理組織陣型在發(fā)生重大的變化，財經(jīng)組織如何調(diào)整
2.1.適應新時代特征的項目管理組織陣型調(diào)整
2.2.匹配新型業(yè)務陣型的財經(jīng)組織演變
2.3.項目CFO的角色認知及能力需求
2.4.CFO在投標與合同決策中的權(quán)利與責任
2.5.如何快速構(gòu)建“業(yè)財融合”的項目財經(jīng)團隊
3.客戶價值分析
3.1.機會點線索從哪里來，財經(jīng)如何從背后走向前臺
戰(zhàn)案例分析：CFO比客戶經(jīng)理提前發(fā)現(xiàn)機會點
3.2.提前做好客戶風險防范
4.售前財經(jīng)解決方案設(shè)計與決策
4.1.海外經(jīng)營風險
4.2.售前階段，CFO如何管控風險以及設(shè)計財經(jīng)解決方案
4.2.1.項目融資解決方案
4.2.2.匯率/通脹風險解決方案
4.2.3.稅務風險解決方案
4.2.4......
4.3.財經(jīng)如何參與業(yè)務方案設(shè)計和評審
4.3.1.新商業(yè)模式的財務支撐與決策
實戰(zhàn)案例：對于這種新商業(yè)模式，作為CFO的您如何決策？
4.3.2.從財經(jīng)視角看業(yè)務風險(典型項目場景交付風險分析)
4.4.實戰(zhàn)分析：風險分析到解決方案設(shè)計模板樣例
5.項目四算
5.1.項目概算
5.1.1.概算不只是“算”，概算是一本書
5.1.2.如何發(fā)揮概算“指揮棒”的作用
5.1.3.售前決策中，CFO如何處理決策中財經(jīng)的常見問題
5.2.項目預算
5.2.1.預算如何繼承概算
實戰(zhàn)案例：為什么對他們提出問責
5.2.2.走出預算PK，實現(xiàn)自我決策的預算機制
5.2.3.項目預算關(guān)鍵輸出
5.3.項目核算
5.3.1.支撐“呼喚炮火的”項目核算機制
5.3.2.如何制定項目核算方案
5.4.項目經(jīng)營預測與管控
5.4.1.項目CFO如何提供有價值的項目經(jīng)營分析報告
5.4.2.“心中一盤棋”，項目CFO如何制定項目經(jīng)營作戰(zhàn)地圖
實戰(zhàn)案例：項目回款預測及作戰(zhàn)地圖
5.4.3.建立良好項目經(jīng)營環(huán)境的有效方法
5.5.項目決算與關(guān)閉
6.項目考核與激勵機制
6.1.“力出一孔”的項目考核設(shè)計
6.2.項目激勵不只是HR的事情，CFO如何介入？
6.3.獲取分享制VS獎金分配制
7.成本管理
7.1.華為的成本管理理念
7.2.端到端成本管理
7.2.1.研發(fā)：研發(fā)設(shè)計如何構(gòu)建成本競爭力
7.2.2.采購：如何落實“雙贏”的采購成本管理
7.2.3.物流：通過計劃及規(guī)劃管控降低物流成本
7.2.4.獲取合同：LTC如何從源頭控制合同成本風險
7.2.5.經(jīng)營合同：破解項目交付成本預算與執(zhí)行評價難題
7.2.6.財經(jīng)在項目成本管控中的獨特價值
實戰(zhàn)案例研討：以建造工程為例，研討從研發(fā)設(shè)計、采購、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、站點勘測到交付全流程的成本管理
8.Q&A，針對您存在的疑問，現(xiàn)場互動答疑及課程回顧

四、老師簡介
陳老師：華為工作22年，親身經(jīng)歷了華為從100億到8588億的成長過程，伴隨華為邁入全球一流財經(jīng)管理水平行列，足跡遍布6大洲60+個國家。熟悉財經(jīng)組織/流程運作、內(nèi)控管理、人員管理，尤其對業(yè)務流程LTC、IPD中的業(yè)財融合有多年的經(jīng)驗，也培養(yǎng)了財經(jīng)的前瞻性、國際化思維。
職業(yè)經(jīng)歷：海外國家子公司CFO；海外地區(qū)部CFO（下轄10個國家子公司）；產(chǎn)品線CFO（規(guī)模500+億人民幣）；賬務核算、預算、經(jīng)營分析、內(nèi)控、審計、流程變革等專業(yè)性工作；
華為大學金牌講師及講師資格認證評委；華為返聘管理顧問
講授課程：《構(gòu)建業(yè)務戰(zhàn)略合作伙伴的財經(jīng)組織及人才能力轉(zhuǎn)型》、《CEO及業(yè)務主管經(jīng)營轉(zhuǎn)身》、《構(gòu)建為經(jīng)營保駕護航的內(nèi)控與風險管理體系》、《財經(jīng)變革與財經(jīng)管理》、《全面預算管理》、《項目CFO角色認知》、《項目端到端經(jīng)營及風險管理》、《掌握“分錢”藝術(shù)，激勵員工持續(xù)艱苦奮斗》、管理者培訓系列。

五、報名及培訓費用：
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報到通知在開會前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實際情況量身定做          
  2、杰聯(lián)咨詢（m.10ti.cn），500強企業(yè)培訓、內(nèi)訓、咨詢供應商