向華為學(xué)習(xí)課程核心價值>>

1、理解公司經(jīng)營本質(zhì)，以預(yù)算串聯(lián)起公司的戰(zhàn)略和運營，保障戰(zhàn)略落地；

2、明確各部門定位，合理設(shè)定各部門績效目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)營組織責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一；

3、在學(xué)習(xí)支撐經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的日常管控手段，實現(xiàn)經(jīng)營成功從偶然到必然。

培訓(xùn)時間及地點：

授課時間：時間地點：2020年05月17-18日

授課地址：江蘇省--蘇州市--維也納國際酒店（大學(xué)城店）

培訓(xùn)對象：

公司高級管理層人員、CFO、財務(wù)總監(jiān)、總會計師、高級財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)預(yù)算責(zé)任人、財務(wù)BP負(fù)責(zé)人、成本總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、財務(wù)共享負(fù)責(zé)人、人力資源部總監(jiān)及其TA部門管理層等。（強烈推薦：鼓勵集團及各分子機構(gòu)財務(wù)負(fù)責(zé)人共同參加，效果更佳）。

向華為學(xué)習(xí)課程大綱 Day 1：從戰(zhàn)略到目標(biāo)設(shè)定  >>

【課前預(yù)習(xí)】

1、《SP及BP與全面預(yù)算間的關(guān)聯(lián)》

2、《預(yù)算管理常見誤區(qū)》

3、《任總在合同在代表處審結(jié)研討會上的講話》

課程核心大綱：
第一部分：誰對結(jié)果負(fù)責(zé)？ 理順經(jīng)營責(zé)任
通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展歷程，理解經(jīng)營管理范圍，對經(jīng)營管理的必要性達(dá)成共識。
1、華為成長的啟迪
2、公司經(jīng)營業(yè)務(wù)循環(huán)
3、公司價值驅(qū)動樹
4、公司經(jīng)營管理主線
【共識】誰應(yīng)對公司經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)？
第二部分：目標(biāo)如何設(shè)定？戰(zhàn)略落地量化
企業(yè)經(jīng)營成功需要在戰(zhàn)略指引下前進(jìn)，才能做到“方向大致正確”。預(yù)算全面集成人、財、事各個領(lǐng)域，支撐戰(zhàn)略落地，通過自上而下的經(jīng)營指引和自下而上的項目支撐，合理設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)。
從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）整體框架及BLM模型
【訓(xùn)戰(zhàn)1】基于你BU或公司現(xiàn)狀，如何實現(xiàn)未來3年目標(biāo)？
戰(zhàn)略解碼之華為財務(wù)經(jīng)營政策
理解全面預(yù)算框架：全面、全員、全過程
全面預(yù)算管理組織及流程：計劃、預(yù)算、預(yù)測
經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定流程：預(yù)算開工會、發(fā)布經(jīng)營指引、預(yù)算編制、預(yù)算自檢及評審、預(yù)算批準(zhǔn)等
預(yù)算開工會：人、財、物集成
自上而下的預(yù)算指引：機會、風(fēng)險、增長、投入、回報、效率
8、自下而上的項目維度支撐
9、預(yù)算起點：基于市場空間的增長分析
   【訓(xùn)戰(zhàn)2】規(guī)模保持增長的預(yù)算就是好預(yù)算嗎？
10、端到端的成本費用預(yù)算管控
   【分享】基于產(chǎn)品生命周期或市場拓展階段的成本費用預(yù)算PK
11、年度預(yù)算與SP互鎖及預(yù)算自檢
12、年度預(yù)算與經(jīng)營目標(biāo)關(guān)系
    【案例】華為手機2019年中國區(qū)業(yè)績
第三部分：部門如何定位？激發(fā)組織活力
合理設(shè)定經(jīng)營主體責(zé)任中心定位和組織權(quán)力，牽引經(jīng)營主體關(guān)注價值創(chuàng)造，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。
1、經(jīng)營機制說到底是利益驅(qū)動機制，牽引價值創(chuàng)造
2、華為組織架構(gòu)與責(zé)任中心分類
  【分享】華為作戰(zhàn)部隊組織架構(gòu)演變歷史
  【訓(xùn)戰(zhàn)3】研發(fā)部門的責(zé)任中心定位
3、匹配責(zé)任中心建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和決策權(quán)分配
4、利潤中心組織績效考核指標(biāo)設(shè)計
  【分享】華為ICT銷售組織和KPI指標(biāo)演進(jìn)
5、利潤中心下層組織的KPI指標(biāo)設(shè)計
6、責(zé)任中心管理決策需求催生了多維度的管理核算方案
  【分享】“擰麻花”的連帶利潤中心管理核算方案
第四部分：過程如何管控？“三駕馬車”保障經(jīng)營
  預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)依賴月復(fù)一月的循環(huán)改進(jìn)，彈性授予、“一報一會”和滾動預(yù)測是保障預(yù)算目標(biāo)達(dá)成的三駕馬車。
1、季度預(yù)算彈性授予
2、經(jīng)營管理之“一報一會”
3、經(jīng)營管理賽馬機制和管控措施
【分享】會計政策制度如何影響業(yè)務(wù)行為？
4、經(jīng)營滾動預(yù)測：預(yù)算目標(biāo)的過程預(yù)警
【訓(xùn)戰(zhàn)4】經(jīng)營管控關(guān)鍵舉措
5、年度績效評價，激勵和績效的區(qū)別
6、經(jīng)營基線的建立，循環(huán)改進(jìn)PDCA
【分享】全面預(yù)算組織“五步法”案例總結(jié)
【按需：課后訓(xùn)戰(zhàn)】
1、所在組織責(zé)任中心定位和考核KPI指標(biāo)建議
2、設(shè)計所在組織的支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營指引
主講嘉賓：
石老師
華為公司原海外客戶及項目CFO（亞太區(qū)主管）
華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線CFO
10多年華為工作經(jīng)驗
職業(yè)經(jīng)歷：
18年跨行業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗：先后服務(wù)萬科、華為等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財務(wù)管理。在中長期財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理、產(chǎn)品投資管理、合同四算、國際稅務(wù)籌劃、外匯管理等方面經(jīng)驗豐富。
豐富的業(yè)務(wù)變革經(jīng)驗：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財經(jīng)）業(yè)務(wù)流程變革，主導(dǎo)全球報價流程變革試點。參與接近數(shù)百個項目的投標(biāo)和合同商務(wù)談判，樹立了以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財務(wù)BP工作方向。
國際化視野：13年國際化財務(wù)管理經(jīng)驗，并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年，成功帶領(lǐng)30多人的跨文化財務(wù)團隊。
內(nèi)訓(xùn)課程及微咨詢領(lǐng)域： 
《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》、《基于IPD的產(chǎn)品投資管理》、《CEO的經(jīng)營管理課》、《銷售財務(wù)BP：合同四算管理》、《財務(wù)轉(zhuǎn)型之道：財務(wù)BP建設(shè)》、《海外財經(jīng)管理》等。
報名及培訓(xùn)費用:
培訓(xùn)費4980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學(xué)習(xí)期間午餐費及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細(xì)填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會務(wù)處按報名先后預(yù)留會議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報到通知在開會前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                  郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實際情況量身定做          
   2、杰聯(lián)咨詢（m.10ti.cn），500強企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商