課程安排：

華為如此驚人的經(jīng)營業(yè)績已然成為中國企業(yè)的驕傲和學習標桿，而華為經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)向好，離不開其一向超前的財經(jīng)理念和財經(jīng)體系支持。

尤其是 2006 年華為在全球范圍內(nèi)，統(tǒng)一體系規(guī)范，陸續(xù)建立了七大區(qū)域賬務共享中心。共享服務中心的建立和網(wǎng)絡的完善，加強了公司總部對全球業(yè)務的財務控制。華為賬務核算已經(jīng)實現(xiàn)了全球 7x24 小時循環(huán)結賬機制，

充分利用了共享中心的時差優(yōu)勢，極大縮短了結賬的日歷天數(shù)。24 小時系統(tǒng)自動滾動調(diào)度結賬數(shù)據(jù)，170+系統(tǒng)無縫銜接，每小時處理 4000 萬行數(shù)據(jù)，共享中心“日不

落”地循環(huán)結賬，以最快的速度支撐著 130+代表處經(jīng)營數(shù)據(jù)的及時獲取。華為財務共享服務中心的建立為最終實現(xiàn)公司業(yè)務的騰飛提供了強有力的財務資源保障和風險控制基礎。

本次課程將分享華為財務共享從初建到運營優(yōu)化的歷程，介紹華為財務共享如何支持公司業(yè)務騰飛，促進經(jīng)營目標達成。講師通過啟發(fā)式教學，配合實戰(zhàn)研討、工具模板的分享，將華為最具有代表性的案例進行呈現(xiàn)和分解，摒棄純粹的理論講解，讓所有的學員參與其中，學以致用。

1、學習華為FSSC 從建設到運營優(yōu)化的“華為特色” ——華 為 FSSC 建設不是孤立的存在，它是伴隨著企業(yè)的業(yè)務、財經(jīng)、監(jiān)控等體系發(fā)展的需要而生長的。

2、華為FSSC 在年度財經(jīng)戰(zhàn)略解碼中要承接相應的目標和關鍵工作事項，以此牽引對已有資源的重新安排以及對現(xiàn)有運營管理體系的完善。

3、學習和借鑒華為的FSSC 管理特色，結合企業(yè)自身所處的發(fā)展階段和管理特點， 持續(xù)改進和優(yōu)化。

4、結合華為的最佳實踐學習華為FSSC 如何為公司業(yè)務發(fā)展提供強有力的財務資源保障和風險控制基礎，最終實現(xiàn)企業(yè)長期有效增長。

課程大綱：

一、服務與監(jiān)督，華為財經(jīng)如何把握好“矛”和“盾”

核心思想：華為財經(jīng)存在的唯一價值是為公司業(yè)務發(fā)展服務；必須規(guī)范地為業(yè)務提供快捷、準確、安全的服務，

同時在服務流程中完成對業(yè)務監(jiān)督；在持續(xù)變革中進步

1、華為財經(jīng)的服務體系: 認識被服務部門業(yè)務規(guī)律，不斷用數(shù)據(jù)反映和揭示管理中的問題，支撐管理改進；

2、華為財經(jīng)的監(jiān)控體系：“三道防線”的華為監(jiān)控體系

3、華為財經(jīng)的持續(xù)變革：從四統(tǒng)一到集成財經(jīng)服務變革

4、“數(shù)出一孔”、“力出一孔”、“利出一孔”：業(yè)務財務共同參與的“游戲” 小組研討 結合您公司的情況，介紹各自公司財務如何處理服務與監(jiān)督？

二、華為財務共享中心初建

1、華為財經(jīng)組織架構：財經(jīng)三支柱模型

2、建立財務共享的背景：走職業(yè)化道路，迎接國際化挑戰(zhàn)

3、華為賬務共享中心推行項目回顧：

4、財務組織共享前 vs 共享后

小組研討 結合您公司的情況，介紹各自公司建立財務共享中心的原因，討論如何制定共享中心建設的計劃

三、華為財務共享中心運營

一核心思想：追求高質(zhì)量財報及高效流程運作業(yè)務篇：做好數(shù)據(jù)入口管理

1、華為財務共享的業(yè)務范圍

2、交易處理到結賬與報告的共享業(yè)務處理一瞥

3、華為集團的 Fast Closing：集團報告發(fā)布從 9 天縮短到 1.5 天，華為是如何做到的？

4、華為集團的外部審計與財報內(nèi)控管理

小組研討 做好數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，共享中心如何與周邊部門做好協(xié)同？ 二管理篇：打造高效服務流程

1、服務管理：SLA-以契約方式確立的服務標準

2、流程管理：“管理核算與報告流程”建設，與周邊業(yè)務流程的關系

3、人員管理：共享中心的人員梯隊建設、本地化建設、個人績效承諾

4、系統(tǒng)管理：共享中心的IT 建設

小組研討 共享中心的運營管理水平如何衡量，KPI 如何設置。三、CA、BP 及War Room--共享中心在一線的“尖刀連”

小組研討 如何協(xié)調(diào)共享中心標準化服務與一線業(yè)務發(fā)展需求多樣化的矛盾四、華為財務共享中心與智能技術

1、華為財務共享未來發(fā)展的幾個關鍵詞

質(zhì)量財報、策略中心、一鍵結賬、數(shù)據(jù)底座2、華為財經(jīng)IT 系統(tǒng)構架介紹

“為什么要建設 IT？道路設計時要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學歷，否則誰也坐不起這個火車。”

小組研討 從華為財經(jīng)變革規(guī)劃，討論 FSSC 發(fā)展的路徑選擇

五、總結并討論：華為財務共享中心從建設到運營的“華為特色”

       誰應該參加：

董事長、總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、CFO、CIO、總會計師、財務經(jīng)理/主管；企業(yè)內(nèi)部的中高級財務管理人員、財務共享中心管理者和業(yè)務骨干及信息部門或人力資源部門骨干等（鼓勵集團及各分子機構財務人員共同參加，效果更佳）。

時間及地址點：

授課時間：2019 年 09 月 25 -26 日（24 日全天報到）

授課地址：上海

神秘授課嘉賓：

邱老師，原華為海外 CFO，財務共享中心負責人；十多年華為財經(jīng)管理實踐經(jīng)驗， 在賬務管理、預算管理、流程內(nèi)控、財務系統(tǒng)等領域有豐富的實踐經(jīng)驗。深度參與 ERP、SSC、IFS 等變革項目推行，具備從業(yè)務到財務端到端流程的管理視角。

通知自發(fā)出之日起開始報名。鑒于學習效果，限額招生 40 人，額滿即停止招生，請報名從速。報名請詳細填寫“報名表”+培訓費匯款憑證，并發(fā)微信或電郵至組委會；

〖13521212418（兼微信）13521212418@163.com 〗我們將通過手機短信回復、微信并通過電子郵件發(fā)送“報到通知書”開會前一周發(fā)放北京會議詳細地址。